为提升公司整体形象，培养特有的企业文化，达到提高工作效率化和企业规范化的目的，提高各部门员工的自律能力。通过设立5S管理督促小组，对全司办公室区域进行5S管理标准检查；同时通过不定期、不提前通知的检查形式，杜绝“走过场”行为的发生，并针对存在问题进行相应的整顿整改，确保全司办公室区域做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理标准，为推动5S管理工作往更深层次发展迈出坚实的一步。
5S管理特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”的方针，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过规范标准确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
公司由5月份重新开展实施5S管理以来，从最直观的办公室区域抓起，各部门相比以往都有了较大的改变。

对内而言：
一、能创造良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪稳定愉快，思路清晰，使员工能投入更多的热情到工作中去，从而提升我们的工作效率。
二、能消除内部管理的死角。一个企业在发展过程中，由于长期的生产与工作，肯定会存在着许多的卫生死角与安全漏洞，通过5S管理的实施，促使每一位员工对自己严加要求，带着发现问题的眼光去寻找不足，带着解决问题的能力去加以改进，使企业管理不断提升、不断完善。

对外而言:
一、可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更容易吸引客户，让客户有信心。同事、客户口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象。企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景。
二、吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆直接走人。现代人所讲求的是好的工作品味，舒适的生活环境，必定会鄙弃脏乱的工作场所，而现代社会又正值缺乏人才的时候，如何留下人才，首先从提供一个高品味的工作场所开始，也必定是时势所趋。
公司实施5S的过程中必然会存在着实施管理制度不到位，实施效果反复等现象，同时这也反映出公司在基础管理方面存在疏漏。从这几次的稽查可以发现，虽然有了明显的进步，但与标准化相比依然存在差距。5S效果是看得见的，不存在着模棱两可，做得好坏都一目了然。通过检查发现个别部门由于思想松懈、行动缓慢等各方面原因，“对5S管理工作依然存在抵触行为，认为5S管理工作的实施，与生产、效益并无关联，并不能对工作起到促进作用，反而阻碍着日常工作的开展。”以上行为的存在，是管理者对5S管理认知不规范所致，而并非自身不能做，做不好。
实施5S管理对公司而言是一次变革，是为了创造一个干净、整洁的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的素质，提升企业的形象，加强企业的基础管理。企业不在于有多少资源，而在于如何利用现有的资源；5S不在于苛求企业的“硬件”设施有多好，而在于如何有效地运用“软件”，使现有“硬件”达到一个最佳运行状态。“锲而不舍，金石可镂”，实行5S需要我们从一点一滴做起、需要我们的恒心和团结。相信对全公司员工5S管理的推行和实施，必将使企业的规范发展推向一个更新的台阶。